A gestão de um clube de futebol profissional é bastante exigente com orçamentos, em que muitas vezes a distância entre o sucesso e a descida de divisão é muito curta. Claro que o crescimento e desenvolvimento econômico do clube depende dos resultados em campo. Para que uma gestão seja de sucesso é preciso inovar, ver por outra perspectiva, criar novos produtos e identificar novos modelos de negócios para o clube.
O clube precisa de estratégias que lhes tragam boas e significativas parcerias. Para que possa encontrar estes parceiros é necessário criar uma equipe vencedora, que jogue bem e ganhe e assim dar ao seu público a possibilidade de sonhar com o ápice chamado Série A. A visão gestora precisa ser: atingir e colocar o clube ao lado do torcedor.
O torcedor, ainda que muitos pensem ao contrário é um consumidor que precisa ser conquistado a cada dia. Sua paixão não o fará comprar se seu time não estiver em boa fase. Não se trata de torcedor "modinha", que só vai na boa, na verdade suas expectativas precisam ser atendidas, do contrario não irá apoiar. Um ponto importante a ser lembrado é a gestão de sócios, que defina novas estratégias de fidelização e também a busca de novos associados.
Os associados precisam ter vantagens em relação ao torcedor comum. Claro que ambos tem seu valor, porém aquele que se dispõe associar-se precisa ver alguma vantagem nisso, sendo que desta forma quanto maior o numero de sócio torcedor, mais significativa será a renda mensal do clube.
Tudo isso é balela e nem precisaria ser dito, afinal, quem diante de uma gestão e frente a administração de qualquer empresa não sabe que as despesas dependem das receitas? Quem não sabe que não é possível gastar mais do que arrecada? Em nossa administração domiciliar não é nada diferente. Acontece que a teoria é muito simples e fácil de administrar, porém o que se percebeu nestes últimos doze anos do Avaí é que a prática passou longe da teoria. Infelizmente é preciso associar a teoria à prática para conseguir resultados e com isso atingir os objetivos. Mas antes de tudo é preciso começar pelo planejamento.